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时间:2019-03-07  来源:Gm版本库  作者:韦悦远

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有买SSC时时彩:赚钱了的吗:探班《太古神王》王子文首演侠女称"我很能打"

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新闻摘要

有买SSC时时彩:赚钱了的吗

  

本安防网讯社区O2O这个老生常谈的话题,以社区生活圈为市场争夺的重心,伴随着消费升级和智能家居的逐步普及,我国的社区020市场将在2018年达到5000亿元。2014年全国各地出现了社区O2O的创业热潮,服务商、物流公司、互联网巨头均想从中得到一杯羹。然而经历了这几年的波动,众多社区O2O平台在潮流中奄奄一息。

社区O2O的商业逻辑

社区O2O的基本逻辑是基于本地用户的需求而聚合本地服务提供商,实现需求和服务的对接。具体模式是利用社区APP聚拢社区消费者,通过合作笼络商家,再加入自身的服务使其形成一个闭环系统,也就是说社区居民通过手机APP便能享受足不出户的社区消费行为。

目前,社区类O2O服务平台可以分为三类:第三方综合平台、垂直服务平台、物业管理平台。第三方综合平台主要以流量分发形态存在,通过聚合周边实体零售商或服务商,将用户订单导流到周边合作商家的店铺上,以此对接用户与商户的需求供给。一些本地较大的流量平台,还嵌入诸多垂直服务平台;垂直服务平台多聚焦在某一个品类的服务上,例如家政、洗衣、生鲜、外卖等垂直服务平台;物业管理平台是建立在其物业服务的基础上聚合周边实体供应商及细分领域垂直供应商,将服务输送给小区用户。

对于这些平台来说,通过社区O2O他们可以获得一定数量的社区商家和消费者,从而影响他们的运行。从地产和物业角度出发,社区O2O生意经让其获得新的利润增长空间。地产及后端物业服务公司依靠传统收缴物业费、维修等基础物业服务业务增长迟缓,线上导流和包含生鲜配送、家政、社区电商等日常生活服务、社区金融、社区健康、房屋托管等增值服务的引入将使物业公司获得新的利润增长。

消费者眼中的社区O2O:融合在生活里

首先站在消费者的角度,社区O2O应该是这样的:

1、我在自己小区内能买到我日常所需,而不需要分头去各个地方买。类似一个超市的场所,但又不像物美般的大而嘈杂;

2、即使错过了时间,比如小超市关门了,我也可以通过提前手机下单,到指定的地方去取货;

3、我有一个APP,能接收到小区物业的各种注意事项的提醒,比如小区停车位要续费了等等。并且可以在线解决社区生活的各种问题,移动回复。

满足客户的需求才能创造有价值的模式。互联网不是要改变人们的生活,而是要提升人们的生活,让生活变得更便捷,更有趣。而互联网发展到越后面,就越应该是润物细无声的,感觉没有隔阂,和日常生活融为一体。

以此反观现在的社区O2O,还有很长的路要走,可能比O2O领域的其他行业都要更长久。

物联网将成为社区O2O的突破口

随着消费升级,智能应用的蓬勃兴起,越来越多的家庭开始对智能家居生活有所需求。社区O2O在2.0阶段继续生存,居民服务的另一条路径就是把社区当做一个个项目,让它们变得更加“智能化”,也就是说基于社区场景经济的一大批智能终端应用将接入消费娱乐购物。物联网提供底层数据和智能硬件,物业提供服务,如此来看,社区O2O也会更加接近于智慧社区的设想:从工作场景到家庭的两点一线或者多点一线的行为,通过物联网传感器、硬件等设备,进行信息交互,与生活相关的服务全部通过平台解决……

举个例子,社区智能门禁,通过O2O平台系统对接的门禁,是网络管理的硬件。居民回家时,掏出手机一键便可打开门禁,不需要门禁卡或者钥匙,也不需要门卫帮忙。手机一键开门禁是物联网中比较小的示例,但是通过这个最简单的步骤就能看出,物联网在社区O2O中起到的重要作用。如果拥有更多类似的物联网作为社区O2O平台的突破口,再与物业管理、物业服务、社区生活圈、便民服务、物业交流、社区商圈等等,既能让业主绑定社区O2O平台,也能通过其他模块的设置从中获利,比如投放。

物联网和社区O2O的结合是充满想象空间的,在升级生活品质的同时也促进了商业形态的发展。同时,社区O2O落地方向也趋于明显,一条路径是通过物联网来构建起效率更高的智慧社区,另一条路径是整合物业公司和社区周边商家资源,方便社区居民生活。至于哪条路径可以更快找准“线下流量入口”,突破社区O2O的瓶颈,我们拭目以待!

  

"中国第一狗仔"卓伟最近因为遭到摄影团队的集体请职而被炒得沸沸扬扬,这场看似闹剧的背后不禁发人深省,从"娱乐圈的纪检委"到四处捕风捉影,炒作个人品牌,行事张扬高调,故意制造噱头博人眼球,赚取名利,这已然离卓伟的初衷越来越远,不顾及团队感受,无法深得人心,"众叛亲离"自是必然。

信息炸裂,快餐消费,欲望膨胀,套路满满,这是个浮躁得连走肾都嫌麻烦的社会,诱惑太多,炒作意味着捷径,而真正能经得住时间的考验,被时代所记忆的有价值的,并能让人们看到希望的东西一定是"走心"的。

康辉地板就是这样一个十年如一日,坚持走心的品牌。

做品牌我们是认真的

有没有听说过这样一个案例:如果有一天可口可乐的工厂被烧掉了,可口可乐还会存在吗?答案是一样在。因为被烧掉的工厂不是它的,并且可口可乐的品牌不再市场,而是在客户的心里。

作为中国地板之都南浔的创始企业之一,中国地板行业的先驱者,康辉地板仅用了三年时间完成了一个品牌飞跃式发展。有着成熟的木地板加工基础的康辉一经推出品牌化战略便以优异的产品和优质的服务为万千消费者营造一个个舒适而又和谐的生活空间。2008年,高举产品创新大旗,以行业领先的产品研发能力打造产品优势,构筑起强大的核心竞争力。2009年,在这个行业人士普遍认为是行业低谷的一年,康辉地板的销量较2008年整整翻了一番!2013年,产品销量每年以30%—50%的增长率持续强劲增长,产品市场占有率、品牌美誉度、知名度在同行业中名列前茅,已成为知名的木地板开发制造销售的骨干企业之一。卓越的品牌形象和优异的市场认知度更是企业强势发展的核心动力。

(图片来源于网络)

正是康辉二十多年来的不断努力,以严苛的标准来自我约束和管理,时刻抓住消费者的需求,设身处地为消费者解决问题,从而强有力地推动了康辉地板全新的品牌化构建。很多消费者选择康辉地板正是选择这个品牌所代表的产品和服务,这就是品牌的价值所在。

再纵观地板市场的现状,技术日趋成熟,资源匮乏,竞争激烈,同质化严重,康辉地板又是如何高举旗帜在新一轮的“淘汰赛”中奋勇前进呢?

服务筑就品牌的灵魂

日本有一家餐厅叫“深夜食堂”,老板用自己的个人魅力、饭菜口味和经营方针,建立了一个让食客具有归属感的社群,使食客进入深夜食堂后会感受到一种仪式感的洗礼,这使得深夜食堂超出了一个餐馆的意义,建立了与顾客的真实感情。不管在哪个行业,与顾客建立情感,一定是群雄竞争的一大必用杀手锏。对地板行业来说,就是所谓的服务竞争。

对于康辉地板而言,服务体验重点在于消费者的感受,只有他们认可的服务才能被推行,才是真正的好服务。所以,康辉地板在优化服务时,都设身处地的从消费者的角度出发,甚至邀请一些消费者参与进来,从进店咨询到产品讲解,再到订单以及安装售后等,每一个环节都做到细致入微,每一个步骤都力求给人温暖的感觉,真正做到让消费者有一种宾至如归体验。

(图片来源于网络)

康辉贵族管家服务体系就是经过不断完善而推出的,从产品支持到技术支持,再到门店服务支持,完善的整套服务体系,让消费者既可以买到真正的好地板,又能享受整个消费过程,而且售后有保障,维修以及保养等都有详细的服务流程。对于消费者而言,在地板出了问题后,肯定希望能立马就近得到解决。康辉地板也考虑到了这个问题,于是在多年的发展中不断加强终端建设,通过定期的培训以及服务理念的灌输,让每一个康辉的专卖店都成了终端的服务站点,为消费者解决售后保养及维护问题。康辉地板商学院为全国经销商进行终端服务及培训。经销商们将培训班学到的知识落实到终端,有了产品质量的保障和水平的提升,再加上服务体验的完善,店面的生意自然会得到极大提升;企业品牌在经销商壮大和消费者好评中不断提升;消费者得到了品质过硬的产品和完善的服务;可谓是一个三方共赢的过程。

体验至上,服务为王,对于康辉地板而言,这并不只是一句口号,而是落到实处,为消费者着想的基本理念之一。未来的康辉将继续在服务体验上不断前进,为消费者营造更舒适健康的家居环境!

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·本报记者 :葛海蓝·

编辑:袁初蝶


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