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发布日期:2019-01-02
信息来源:济南日报 字体:

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济南“棉”字号的辉煌早已埋进了历史的尘埃,被捆绑在一起的还有几代棉纺织工人命运的沉浮。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,或许这句话形容济南的棉纺织行业最为贴切。经历了痛苦的“涅槃”之后,也有少数棉纺织企业成功转型升级,迎来新的生机和希望。

纺织行业

破产过程非常痛苦

像失去了自己的孩子

对于棉纺织行业,济南市纺织服装行业协会会长、济南元首集团有限公司董事长温增利有着割舍不断的血脉深情。“我是纺织世家。苗海南建立的成通纱厂,在上世纪50年代公私合营后,第一任厂长是我的父亲。成通纱厂就是以后的诚通纺织也是国棉四厂,我母亲也一直在国棉四厂工作。”在温增利的记忆里,父母工作辛苦,常见不到面。

“老一辈棉纺织工人把厂子当家,就是咱们现在说的撸起袖子加油干,这种精神一直延续了下来。”1980年,温增利与纺织结缘,先后在济南丝绸厂、济南纺织局工作。

他回忆,从1984年到1992年,在纺织局工作的8年,正是济南棉纺织行业最鼎盛的时期。当时纺织局直管企业最多时有47家,市区内有一棉到七棉,济阳、章丘、商河等都有地方棉纺厂,排到十四厂。还有印染一到三厂、毛巾一到三厂、纺织机械厂、合成纤维厂、化纤厂、毛纺厂等。“当时是支柱产业,和其他产业相比,济南的棉纺织发展最快,门类齐全,全覆盖,形成了完整的产业链,产品屡获全国大奖。”此后,温增利一直在元首集团工作,见证了绝大多数“棉”字号企业的兴衰沉浮。

1995年12月,以元首针织为核心,联合诚通纺织和人造毛皮厂,组建济南元首针纺集团有限公司。1997年12月,诚达毛巾、诚益机械和第七棉纺织厂划归集团代管。1998年6月,元首针纺集团整体划归济南华诚元首集团有限公司(此时人造毛皮厂退出)。

“此后10年,除元首针织持续盈利外,其他四家企业长期亏损,生产经营转不动。”2008年9月,元首集团脱离华诚,整体被移交济南市国资委。“移交后,除集团本部、元首针织保留正常生产经营外,2008年底,其他四户企业正式实施政策性破产,2012年底实现破产终结”

“当时整个破产过程非常痛苦,像失去了自己的孩子。父亲是第一任厂长,我却担任清算组长主持了破产,感情上难以接受。”温增利坦言,期间还面临着工作程序繁杂、历史遗留问题多、职工内债清偿难度大等实际困难。“按照政策,支付了职工安置费,平均每位职工五六万元,年龄大的、工龄长的最多有八、九万。还全部偿还了职工内债和社会养老保险。现在看,也算给了职工一个很好的交代。”

“棉”字号集体倒下

不能只怨“限产压锭”

其实,从全国的情况看,1993年开始,我国纺织行业就出现连年亏损。1996年,亏损额高达106亿元,成为国有工业中困难最大、亏损最为严重的行业。在1997年中央经济工作会议上,将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口,提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。国家给予了一系列配套政策支持,如压锭财政补贴与贴息贷款政策、企业兼并破产政策、压锭企业土地置换及一线生产工人退休政策等。到1999年底,全国累计压锭906万锭,其中1998年压512万锭,1999年压394万锭。应该说,这个阶段是一个由计划经济向市场经济转型的过渡。

在大政策下,济南“棉”字号集体一蹶不振,奄奄一息。但是几乎与此同时,滨州的张士平到处收购旧设备,魏桥纺织开始崛起,如今已发展成为世界上最大的棉纺织企业。

“好好的厂子,怎么一夜之间就都倒掉了?”在记者采访中,有不少老职工眼含热泪问。在温增利看来,尽管限产减锭政策对当时济南棉纺织业造成了很大的影响,但这只是一方面原因。

“当时响应国家压锭政策,国棉四厂砸了一万锭,在我记忆里这是全国的第二锤。国家的政策是砸一万锭给予一定资金补偿,用于新的技术改造或做其他发展使用。当时的政策是好的,对企业来说也提供了一种改革发展的机遇。”温增利强调。

除此之外,当时又恰逢处于计划经济向市场经济转型的关键阶段,许多企业领导对市场经济的运作模式没有经验,找不到途径。以前是国家计划,包购包销。但是现在市场已经发挥作用了,企业经营运作跟不上市场的节奏,生产出来的东西,国家不要了,市场又消化不了。另外,管理者的思维也没有跟上。

“纺织这么大的盘子,说完就完了。”温增利感慨,魏桥迅速发展的原因在于其能源成本低,而棉纺织是用电大户,这样魏桥的低成本就在竞争中占据了有利地位。

转型艰难不敢歇气

新设备节省九成人力

在淘汰了四家企业落后产能,合理安置补偿了老企业员工后,元首集团将资产变现的资金,投入到了新项目当中,实现了传统产业的转型升级,最终成功突围,探索了一条老国企改革重组的操作运行模式。这也是济南市为数不多的国有老纺织企业之一。

“从现在的势头看,发展还是不错的。按我说原来是元气破了,现在是恢复元气爬坡过坎儿的阶段,坎儿已经过来了,今年是开始爬坡的一年!”温增利说。

2012年7月,元首集团利用破产企业资产变现资金,在平阴县安城镇工业园区建设规模十万纱锭的棉纺基地。一期五万纱锭于2013年7月建成,累计投资2.7亿元,并在10月进入试生产。2014年12月18日,正式投入生产,年产各类纱线4000余吨。开业的时候,全国纺织工业联合会会长王天凯专程来济南参加了剪彩,这说明行业高层领导对元首集团这种模式的肯定。

“在国内棉纺织行业中,平阴的这套设备目前来说最先进。以前四棉一万纱锭需要三百人左右,现在我们自动化设备一万纱锭只需要三十人。基本实现了自动化,现在去车间,基本上见不到人了。”温增利强调,平阴的棉纺基地也将与元首针织形成一条完整的产业链条,进一步发挥传统产业的竞争优势,增强抗击风险的能力。

另外,现在元首集团所在的北园大街厂区面积小,交通拥堵。“只能夜里出货,运送原料。退城进园,我们计划迁往济阳。”元首针织将整体搬迁至济阳工业园区,利用园区优势,改造提升主业,加快转型升级,进一步壮大规模,形成优势突出、竞争力强、辐射范围广的新型园区企业。

“我在企业干一把手20年了,回想起来,做棉纺织真的相当不容易。”温增利感慨,企业经历了很多波折,关键时刻一旦撒一口气、退一步,企业可能就要倒下了。“企业随时都可能出现危机,这就看主要领导的应对态度,所以企业家精神就是必须要往前走,执着地往前走,并且百折不挠,才能转型突围。”

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责任编辑:戚平灵

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