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    时间:2018-08-13 16:07:47 来源:快速致富网 本文已影响 快速致富网手机站

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    创业团队,同样需要人力资源部门。如果这个团队是技术性较强、IT类、以男性为主的团队的话,就更需要人力资源部门。最近新兴了一个职业,程序员的女鼓励师,这更是从一定角度说明了在一个团队中不同角色的扮演对员工的激励是其工作工作状态的重要因素。

    创业者早期需要HR解决团队的人才扩充问题,解决招聘需求问题,但一个公司需要最基本的制度流程,需要给员工提供起码的福利保障,需要和员工签订劳动合同,制定相关保密协议,会有主被动离职出现,需要做薪酬。创业团队常常都是一个人充当多种角色,你写得了代码,还得能测的了bug,HR当然也需要如此。

    创业团队如何选择HR:

    1.有互联网行业从业经验。

    2.有人力资源多模块操作经历。

    3.有专业度又有亲和力。

    对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

    其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明:

    (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

    (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

    正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?

    一、怎样写好创业计划书

    那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:

    1.关注产品

    在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

    2.敢于竞争

    在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

    3.了解市场

    创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的计划,计划中应列出本企业打算开展、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

    4.表明行动的方针

    企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

    5.展示你的管理队伍

    把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

    6.出色的计划摘要

    创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”

    二、创业计划书的内容

    1.计划摘要

    计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

    计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

    在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

    在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

    摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

    2.产品(服务)介绍

    在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

    在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

    产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

    3.人员及组织结构

    有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

    企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

    4.市场预测

    当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

    市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

    在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

    风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

    5.策略

    是企业经营中最富挑战性的环节,影响策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响策略的则是成本和效益因素。

    在创业计划书中,策略应包括以下内容:(1)市场机构和渠道的选择;(2)队伍和管理;(3)促销计划和策略;(4)价格决策。

    对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的战略,如上门推销,大打商品,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

    6.制造计划

    创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

    在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

    7.财务规划

    财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

    财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

    可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。

    着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。

    企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。

    三、检查

    在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:

    1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

    2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

    3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

    4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

    5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。

    6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

    7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。

    创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此,如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

    对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。  对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

    其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明:

    (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业看

    (2)创办企业所需多少资金看为什么要这么多的钱看为什么投资人值得为此注入资金看 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

    正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢看

    一、怎样写好创业计划书

    那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能逗击中目标地,创业者应做到以下几点:

    1.关注产品

    在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段看它的独特性怎样看企业分销产品的方法是什么看谁会使用企业的产品,为什么看产品的生产成本是多少,售价是多少看企业发展新的现代化产品的计划是什么看把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:逗噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!地

    2.敢于竞争

    在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁看他们的产品是如何工作的看竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点看竞争对手所采用的策略是什么看要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

    3.了解市场

    创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的计划,计划中应列出本企业打算开展、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员看企业是使用转卖商、分销商还是特许商看企业将提供何种类型的销售培训看此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

    4.表明行动的方针

    企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场看如何设计生产线,如何组装产品看企业生产需要哪些原料看企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源看生产和设备的成本是多少看企业是买设备还是租设备看解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

    5.展示你的管理队伍

    把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:逗看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!地管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

    6.出色的计划摘要

    创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:逗这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。地

    二、创业计划书的内容

    1.计划摘要

    计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

    计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

    在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

    在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

    摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来逗把麦粒从谷壳中挑出来地

    2.产品(服务)介绍

    在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

    在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处看(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品看(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议看(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品看(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

    产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是逗一笔债地,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

    3.人员及组织结构

    有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

    企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场、生产作业管理、企业等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

    4.市场预测

    当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

    市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求看需求程度是否可以给企业带来所期望的利益看新的市场规模有多大看需求发展的未来趋向及其状态如何看影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些看是否存在有利于本企业产品的市场空档看本企业预计的市场占有率是多少看本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响看等等。

    在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

    风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

    5.策略

    是企业经营中最富挑战性的环节,影响策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响策略的则是成本和效益因素。

    在创业计划书中,策略应包括以下内容:(1)市场机构和渠道的选择;(2)队伍和管理;(3)促销计划和策略;(4)价格决策。

    对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的战略,如上门推销,大打商品,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

    6.制造计划

    创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

    在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

    7.财务规划

    财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

    财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

    可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢看这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。

    着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。

    企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:(1)产品在每一个期间的发出量有多大看(2)什么时候开始产品线扩张看(3)每件产品的生产费用是多少看(4)每件产品的定价是多少看(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少看(6)需要雇佣那几种类型的人看(7)雇佣何时开始,工资预算是多少看等等。

    三、检查

    在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:

    1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

    2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

    3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

    4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

    5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。

    6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

    7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。

    创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此,如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

    可以啊,但是先做好市场分析调查,不要盲目投资。

    开始当然可以开。但是你想要做成功并且赚钱那就没那么简单了。你首先要熟悉人力资源管理考试的相关流程,最关键的有相关资源,就是跟鉴定中心得有点关系才行。没有这点路子你开了也要关门。

    开培训班是需要有培训资质的。。。不是谁都可以开的哦。要合法

    对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。  其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明:    (1)创企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创风险企业?    (2)创企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。  正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?  一、怎样写好创业计划书  那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:    1.关注产品  在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”   2.敢于竞争  在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。    3.了解市场    创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的计划,计划中应列出本企业打算开展、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。    4.表明行动的方针    企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。    5.展示你的管理队伍  把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。    6.出色的计划摘要  创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”  二、创业计划书的内容    1.计划摘要    计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。  计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。  在介绍企业时,首先要说明创新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。  在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。    摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”    2.产品(服务)介绍    在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。    在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。  产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。  3.人员及组织结构  有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。  企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 4.市场预测    当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。  在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。  5.策略    是企业经营中最富挑战性的环节,影响策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响策略的则是成本和效益因素。在创业计划书中,策略应包括以下内容:(1)市场机构和渠道的选择;(2)队伍和管理;(3)促销计划和策略;(4)价格决策。对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的战略,如上门推销,大打商品,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。  6.制造计划    创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。  在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。    7.财务规划    财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。  财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。  可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。  企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。  三、检查    在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:   1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。    2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。    3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。    4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。  5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。   6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。    7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此,如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。大学生创业团队取怎样团队名称比较好

    对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。  对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

    其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明:

    (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

    (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

    正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?

    一、怎样写好创业计划书

    那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:

    1.关注产品

    在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

    2.敢于竞争

    在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

    3.了解市场

    创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的计划,计划中应列出本企业打算开展、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

    4.表明行动的方针

    企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

    5.展示你的管理队伍

    把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

    6.出色的计划摘要

    创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”

    二、创业计划书的内容

    1.计划摘要

    计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

    计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

    在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

    在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

    摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

    2.产品(服务)介绍

    在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

    在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

    产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

    3.人员及组织结构

    有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

    企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

    4.市场预测

    当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

    市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

    在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

    风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

    5.策略

    是企业经营中最富挑战性的环节,影响策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响策略的则是成本和效益因素。

    在创业计划书中,策略应包括以下内容:(1)市场机构和渠道的选择;(2)队伍和管理;(3)促销计划和策略;(4)价格决策。

    对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的战略,如上门推销,大打商品,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

    6.制造计划

    创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

    在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

    7.财务规划

    财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

    财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

    可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。

    着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。

    企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。

    三、检查

    在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:

    1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

    2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

    3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

    4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

    5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。

    6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

    7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。

    创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此,如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

    没优势也没劣势 创业不是看专业

    没优势也没劣势 创业不是看专业

    不需要这么多,你只需要明确一下几点,1、你们产品是什么?或是提供的服务是什么?2、你们的客户是谁?3、为了服务客户或者为客户提供的产品,需要整合多少的人力、物力、财力? 你的问题是属于人力范畴,创业初期建议不用太多人,2-5个人都可以,看看苹果公司,戴尔公司,创业之初,至于分工,是考验你的领导能力,建议系统学习下企业管理类课程中哦的人力资源管理,你会有收获,祝你创业成功!

    1、个人条件 个人条件包括合理的知识结构(专业知识、管理知识、 商业知识、法律知识等);健全的人格特质(主要指性格和心理承受能力等);较为杰出的应用能力(学习能力、协调能力、 交往能力、洞察力和决断能力等)及较为丰富的社会阅历等。

    2、资金条件 有效筹措资金是自立创业的前提,包括是否有资金来源,筹集资金的可能性等。

    3、团队条件 优势互补的团队是自主创业的基础,创业团队有利于优势互补。自主创业“万事开头难”,要处理的事情面广量重,靠一个人的力量很难有效地处理各类情况。组建创业团队则能有效进行技术创新与经济管理的互补。如果具备有效的管理,还能保证创业团队形成最大的合力,在市场充争中取胜。

    一旦确定创业,则应该根据自己的优点、劣势,寻找和自己有共同意向,同时能互补的合作伙伴。

    4、社会关系条件 广泛有效的社会关系是自主创业的保障,一个初期开办的公司,往往需要得到各方面的帮助才能发展。“天时、地利、人和”,创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素。

    对于学生创业者,他们比社会创业者欠缺的是广泛的科会关系,竞争中也常常处于不利地位。这不仅仅体现在公司的资金筹措上,还包括产品的市场和销售等一系列方面。

    自主创业的流程 1、决定自主创业的方向 我们完全可以从许多方面发现创业的机会: (l)变化就是机会。

    (2)从“低科技”中把握机会。开发高科技领域是时下热门的课题,但是,创业机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域” 也有机会,关键在于开发。

    (3)集中盯住某些顾客的需要就会有机会。

    (4)追求“负面”就会找到机会。

    所谓追求“负面”,就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼,是困扰,人们总是迫切希望解决,如果能提供解决的办法,实际上就是找到了机会。

    2、市场调研和分析 3、产品定位和成果论证 4、组织优势互补的团队 (l)招募、组建志同道合的团队。

    (2)明确团队分工。

    5、筹集一定的前期资金 (l)筹集前期资金。

    (2)企业运作后续资金的考虑 6、筹办、注册经济实体 (l)寻找企业落户场所。

    (2)注册独立的经济实体。

    完整的注册企业的程序包括;准备经营场地——开具有关房产证明——企业名称登记——领取并填写工商注册登记表——准备(提交)相关文件、资料——办理有关前置审批手续——办理入资、验资手续——领取工商营业执照。

    企业在领取工商营业执照后,应在规定时间内办理如下手续: a.企业代码登记 b.刻公章,开银行帐户 c.国税登记 d.地税登记 e.登记 f.行业管理登记 g.科技企业登记 h.各项社会保险统筹及就业证办理 企业的运作和发展 (l)企业的人力管理 (2)企业的业务开展 (3)企业的生存 (4)企业的长期长朋发展 涉及学校的手续办理 对于应届毕业生在自主创业中担任企业法人代表的,在其公司申请注册中,需要学校出具的证明包括: 1、就业办公室出具的应届毕业生证明; 2、公安处户政科出具的集体户口证明: 3、公安处治安科出具的无刑事犯罪记录证明。

    对于应届毕业生在自主创业中担任企业股东的,学校应为其提供的证明包括: 1.就业办公室出具的应届毕业生证明; 2.公安处户政科出具的集体户口证明。

    大学作为大学生职业生涯规划的第一站,职业生涯进行规划呢?可以考虑以下几个步骤: 1、评估自我。评估自我是为了更好的认识自我、了解自我。要通过科学认知的方法和手段,如借助于职业兴趣测验和性格测验以及周围人对你的评价等,对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识,清楚自己的优势与特长、劣势与不足。评估自我时要客观、冷静,不能以点代面,既要看到自己的优点,又要面对自己的缺点。只有这样,才能避免设计中的盲目性,达到设计高度适宜。

    2、正确进行职业分析。现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特性。职业区域可能是城市,也可能是农村,可能是经济发达的特区,也可能是经济一般或贫困落后地区。职业生涯规划设计时要考虑到职业区域的具体特点,比如该地区的特殊政策、环境特征;职业角色的发展与职业所在的行业的发展有着密切的关系,职业生涯规划时,不能仅看重单位的大小、名气,而要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解,比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;不同的职业岗位对求业者的自身素质和能力有着不同的要求,在职业生涯规划时,除了解所需要的非职业素质要求外,还要了解所需要的职业素质要求,除了解所需要的一般能力外,还要了解所需要的特殊职业能力。

    3、确定职业目标。职业目标是指人们对未来职业表现出来的一种强烈的追求和向往,是人们对未来职业生活的构想和规划,确立目标可以成为追求成功的驱动力,所谓“志不立,天下无可成之事”。因此在制定职业生涯规划时,关键是要确立好目标。任何人的职业目标必然要受到社会环境和社会现实的制约,凡是符合社会发展需求和人民利益的职业都是正确的,因此,大学生制定职业目标时应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来,这才有现实的可行性。目标又分短期和长期目标。长期目标一般是以后职业规划的顶点,短期目标则一般是近期素质能力的提高等。

    4、培养职业需要的实践能力。大学生的综合能力和知识面是用人单位选择大学生的依据。用人单位不仅考核其专业知识和技能,而且还考核其综合运用知识的能力、对环境的适应能力、对文化的整合能力和实际操作能力等。大学生进行职业生涯设计,除了构建自己合理的知识结构外,还具备从事本行业岗位的基本能力和某些专业能力。从某种意义上说,能力比知识更重要,大学生只有将合理的知识结构和适用社会需要的各种能力统一起来,才能立于不败之地。一般来说,大学生应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。

    5.参加有益的职业训练。在确立了职业目标后,行动成了关键环节,没有行动,目标无从实现,因此,要指导大学参与参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训,对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等内容。当前,大学生进行的职业训练较少,其实高校可以利用许多机会,如组织大学生参与暑期“三下乡”社会实践活动、大学生“青年志愿者”活动、大学生毕业实习工作、大学生校园创业活动等都是职业训练很好的形式。除此之外,高校还可以邀请成功的校友、校外知名人士等回校与大学生座谈交流经验;可以通过勤工俭学形式,让大学生从事社会兼职工作;组织学生开展模拟性的职业实践活动,开展职业意向测评,开展职业兴趣分析测评等。高校要指导大学生主动积极地参加有益的职业训练,更早更多地了解职业,掌握职业技能,以便更好的开展自己的职业规划设计。

    6、评估与反馈。俗话说“计划赶不上变化”,尤其在高科技信息时代,变化更是永恒的主题。由于影响职业生涯规划的因素很多,有的变化是无法预测的,因此,要指导学生时刻关注环境的变化,从而不断对职业生涯规划进行评估与修订。

    作为高校就业指导部门,应该把职业生涯规划作为就业指导工作的核心内容和重要手段贯穿于大学教育的过程,除了以上提了几个步骤,笔者以为,高校在指导学生就业过程中还要注意对学生心理素质的培养。摘自http://zhidao.baidu.com/question/18538217.html?si=7

    在硅谷流传这样一个“规则”,有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

    正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

    建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。

    作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作。对于项目核

    团队目标明确

    这个团队的存在是干什么的,是围绕什么事情在运行的,要有一个清晰的定位。实现团队的目标,是一个团队组成和存在的最大意义。团队成员的定位清晰要用好人,必须得了解每个成员的性格、才能,了解这个人能做什么,有什么特长,行为方式特征是那些。这样才能够将团队的成员放置在合适的位置,实行团队成员之间的技能互补。发挥每个成员的积极性,使团队表现出强大战斗力。

    团队成员的职责明确

    各成员定位和职责要分清楚,这样可以避免团队成员之间职能混乱,工作交叉干预、重复建设的事情出现。如果没有明确好职责和职能,那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。

    完善的管理体制

    有效的团队治理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础形成团队凝聚力团队凝聚力是一个团队更好实现团队目标的重要因素。通过一些户外拓展练习或者活动来缓和或者消除成员之间的一些因为各方面因素产生的矛盾,提高团队的凝聚力。领导者自身的建设领导者是团队的驾驭者,要拥有开阔的很胸襟,能真诚对待团队的成员,树立起团队的核心,构建团队文化。多人正常都会认为团队的领导就是核心。引导团队成员之间的良性竞争。

    恰到好处的绩效激励

    人都是有惰性的,都是有着利益追求的。而恰到好处的绩效激励,能够达到花最少的成本去提高员工的工作积极性。

    创业团队的管理模式有:

    一、分权管理

    分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让其有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。

    二、漫步管理

    漫步管理的意思是:最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见其像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里存在异常。

    三、结果管理

    上级把要得到的结果放在管理工作的中心,在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下四、目标管理 上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为:销售额提高15%。各部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标。上级则有规律地检查销售额变化的情况,提高工作意愿和参与责任。

    五、例外管理

    领导只对例外的情况才亲自进行决策。同样是提高职工的工作意愿,职工有独立处理工作的能力,可减轻上司的负担。

    关于创业团队的管理有许多创业大师都在讲,我觉得,既然大家是一个创业团队,该有的制度应该有,该有人性更应该有。所以这样的管理应该是人性多于制度的一种弹性管理。

    亲情化模式,友情化模式,制度化模式,专制化模式等

    亲情化模式,友情化模式,制度化模式,专制化模式等

    一、人力资源管理的定义

    人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

    根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:

    1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。

    2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。

    二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别:

    1.传统人事管理的特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。

    2.传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。是“工具”,你可以随意控制它、使用它,是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出:重视人的资源性的管理,并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。

    3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

    三、人力资源管理的具体任务

    源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?

    人力资源管理关心的是“人的问题”, 其核心是认识人性、尊重人性,强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中,围绕人,主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

    目前比较公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说,现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统:

    1.人力资源的战略规划、决策系统;

    2.人力资源的成本核算与管理系统;

    3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;

    4.人力资源的教育培训系统;

    5.人力资源的工作绩效考评系统;

    6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;

    7.人力资源的保障系统;

    8.人力资源的职业发展设计系统;

    9.人力资源管理的政策、法规系统;

    10.人力资源管理的诊断系统。

    为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能,对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识:(1)关于人的心理、行为及其本性的一些认识;(2)心理、行为测评及其分析技术,即测什么、怎么测、效果如何等;(3)职务分析技术,即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。

    具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务:

    1.制订人力资源计划

    根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

    2.人力资源成本会计工作

    人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

    3.岗位分析和工作设计

    对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

    4.人力资源的招聘与选拔

    根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

    5.雇佣管理与劳资关系

    员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。

    6.入厂教育、培训和发展

    任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入厂教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

    为了提高广大员工的工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

    7.工作绩效考核

    工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。

    8.帮助员工的职业生涯发展

    人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时,有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样,人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导,促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

    9.员工工资报酬与福利保障设计

    合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整,不能只升不降。

    员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

    10.保管员工档案

    人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

    四、人力资源管理的意义

    在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

    张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是:

    1.通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值。并且指出:人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。

    2.通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现:按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力,就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性,其潜力可发挥出80%-90%。

    3.培养全面发展的人。人类社会的发展,无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展,最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前,教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高,马克思指出,教育不仅是提高社会生产的一种方法,而且是造就全面发展的人的唯一方法。

    实际上,现代人力资源管理的意义可以从三个层面,即国家、组织、个人来加以理解。

    目前,“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策,实际上,谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理,一个国家才能繁荣,一个民族才能振兴。在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人,有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值,奉献社会的问题,这都有赖于人力资源的管理。

    我们不从宏观层面和微观层面,即国家和个人来谈人力资源管理,而是从中观层面,即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此,我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面:

    1.对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。

    2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

    3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。

    4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

    具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务:

    1.制订人力资源计划

    2.人力资源成本会计工作

    3.岗位分析和工作设计

    4.人力资源的招聘与选拔 5.雇佣管理与劳资关系

    6.入厂教育、培训和发展

    7.工作绩效考核

    8.帮助员工的职业生涯发展

    9.员工工资报酬与福利保障设计

    10.保管员工档案

    楼主可以去{环球网校}公务员频道看看~希望对你有所帮助 http://www.edu24ol.com/leraning/class_gwy/

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    • 柬埔寨新闻诈骗案2018【4名柬埔寨遭枪击中国游客回国 自费治疗已花20万】

      南都记者获悉,在柬埔寨西哈努克省遭遇枪击的4名河北唐山游客已经在7月27日飞回国内,目前在唐山的一家医院接受治疗。伤者张先生告诉南都记者,自己小腿弹孔的位置还有些感染,还要住院治疗10天。同行的朋友在国内检查发现膝盖处还有碎骨头,要打上固定夹板,有一个...

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    • 限速政策重大改革!3种超速违法不再扣分罚款:限速20开40超速多少扣分

      根据规定,国内高速限速为120km h。然而,你会发现,高速限速从20km h-120km h全部都有。服务区限速20km h匝道限速40km h隧道限速80km h,甚至40km h“过山车式”限速,即使没有违规之心,依然收到热乎乎的超速罚单,轻则6分,重则12分!不过,近日的一项新规...

      养牛 日期:2018-07-27

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      原标题:胖了N年的赵薇又瘦成了小燕子,女明星们都是属气球的吗?不管是小燕子还是依萍,赵薇都是那个年代颜值很突出的大美人了,毕竟曾是黄晓明看一眼就被惊艳到的女孩。然而因为中年发福,这么多年都忽胖忽瘦,每次说到大美人,都没人带她玩了。马上《中餐厅2》开...

      养驴 日期:2018-07-13

    • 【湖北省农民工等人员返乡创业三年行动计划新闻发布会】 湖北省政府门户网站

      上午好!欢迎大家出席省政府新闻办新闻发布会。为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于支持农民工、大学生、退役士兵等人员返乡创业的决策部署,近期,省政府办公厅印发了《全省农民工等人员返乡创业三年行动计划(2018-2020年)》(以下简称《行动计划》)。为...

      养蟹 日期:2018-06-26

    • 周立波回国状告莫虎, 在美国起诉唐爽, 这官司还要继续打!_周立波最新消息2018

      最近周立波藏枪案在媒体上闹得是轰轰烈烈,回国之后一直在媒体上说自己是被人陷害的,所有罪责都推到了同车的唐爽身上。最近周立波与唐爽首次面对媒体还原事情的始末,对峙之下周立波又发表微博宣称他的首任律师莫虎也参与了此次行动,而这件事的始作俑者是国内的某...

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    • 苏州古城 苏州环古城河风貌保护工程等三项目角逐亚洲都市景观奖

      近日,由亚洲人居环境协会主办的2018中国都市景观大赛暨亚洲都市景观奖中国区选拔赛终审结束,来自全国15个省份的28个优秀城市项目参与申报,苏州市园林和绿化管理局代表苏州市报送的环古城河风貌保护工程平江历史文化街区天堂苏州园林之城三个项目分别入围城市有机...

      鹌鹑 日期:2018-07-21

    • 孝昌村民养草有方,小龙虾身体倍儿棒,亩产值8000多元!|小龙虾养殖

      他就是脱贫典型——湛斌华记者看到湛师傅正在自己的水塘中起虾地笼里的小龙虾个个是身强体壮挥舞着有力的大钳子个头更是“巨无霸”这么大的小龙虾究竟有多重呢?湛师傅告诉记者他的龙虾一般都有一两多大的龙虾达到二两多湛师傅的小龙虾比普通的小龙虾大了一倍左右而...

      养鸡 日期:2018-07-16

    • [“淘宝第一打印店”的生存法则]社会生存法则

      “这个世界,唯一不变的就是变。”如今50岁的郭志强将这奉为商业真理,并无时无刻不在提醒自己。作者|姜雪芬来源|新零售智库一个时代翻篇了。渐渐消失的胶卷,带走了曾经街头遍布的彩扩冲印店。十几年前,济南的一家照片冲印店就面临着时代的选择。店主郭志强之前...

      养兔 日期:2018-08-05

    • 【行业标杆的前行者,亿达中国唱响区域经济建设主旋律】亿达

      不要为失败找借口,要为成功找理由。在亿达中国的发展历程中,任何一个关键性的节点都是能让其快速完成升级,持续累积行业优势。亿达中国在行业中埋头苦干20年,凭借丰富的运营经验以及优质的产业资源,帮助无数入园企业实现了发展壮大,成长为行业翘楚。前不久,亿...

      养驴 日期:2018-08-09

    • 大学生创业纪录片文案|大学生创业能做什么

      记得有部关这个建议你《电线的灾大学生可以叶良辰大战可以看看日印度的女儿反正有挺多北京师范大网上搜一下大学生对步以宿舍的真宿舍是最好那些年,我起床开始。开始,太阳学习知识,推荐看BB微观世界、婴儿日记很张以庆导演男生呢,我最近看了《卿本佳人创业的路在

      山鸡 日期:2018-08-13

    • 大学生创业意向调查报告总结 大学生创业能做什么

      一、调查报写报告要有调查报告一调查报告一网上百度一这个我不是火分期是一关于大学生首先我们来???你可以看看近日,全球社会实践报

      养鹅 日期:2018-08-08

    • 平顶山中梁鹰城壹号院 [吃水果冷餐、捞金鱼,中梁·鹰城壹号院用美食与清凉迎客来!]

      香蕉、荔枝、提子、火龙果、猕猴桃等数十种水果整齐陈列,水果沙拉、冰粥、糕点等美食散发着浓郁的香气,还有红色小鱼在池中欢快游玩,等待着它的小主人将其捞走。中梁鹰城壹号院“缤纷夏日、赏味时光”活动,在7月6日正式开始。带着老婆孩子和邻居一起来看房的客户...

      野猪 日期:2018-07-06

    • 电动三轮车“解禁” 值得反思 2018三轮车解禁

      邓辉林从全面禁止电动三轮车上路到提出“解禁”,这一转变难能可贵,但也值得反思。深圳市铁板一块的电动三轮车“禁令”有望撕开一道口子。近日深圳市人民政府法制办公室公布的《深圳市电动自行车管理若干规定(征求意见稿)》提出:“除特定行业电动三轮车经备案后...

      养蛙 日期:2018-07-18

    • 2018云南省运动会项目【云南省第十五届运会部分项目陆续开赛】

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      养蛙 日期:2018-07-20

    • [2018中考化学:必备知识点大全] 中考化学知识点2018

      黑色的物质:按思考选择的顺序依次为氧化铜、碳、四氧化三铁、二氧化锰、铁粉;红色的单质:铜或红磷;绿色的物质:碱式碳酸铜(铜绿);红棕色(或棕红色)的物质铁锈(或氧化铁);蓝色的溶液:含有Cu2+的溶液(如:硫酸铜、氯化铜、硝酸铜溶液);蓝色的物质:胆矾(蓝矾CuSO4?...

      养蛙 日期:2018-06-13

    • 联手阿里鱼!旅行青蛙佛系生活研究所将在三水开幕!:澎湃问政新闻中心主任

      在距离广三高速三水出口仅3km的地方,有“佛山新八景”之一的荷花奇境,今年动作频频:魔法空间改造新上线,水天地开幕并开放夜场,而2018年最火热的旅行青蛙将旅行到此,佛系生活研究所8月11日将盛大开幕,拍照打卡胜地,发布君马上为你剧透下!旅行青蛙佛系研究所...

      养蛙 日期:2018-08-05

    • 京健大豆卵磷脂央视 央视:向大连港狂奔的那艘美国大豆船 最终没赶上最后时点

      7月6日上午,中国网友的目光聚焦在了黄海上一艘满载大豆、向大连港狂奔的美国货船,这艘船名为“飞马峰”(PeakPegasus)号。就在这一天,美国开始对340亿美元中国产品加征25%关税,发动迄今为止经济史上最大规模贸易战。这艘船能否赶在中国对美国商品采取对等措施前...

      养蛙 日期:2018-07-07

    • [40岁的养蛙新手]角蛙新手入门饲养教程

      10日,时值正午,嘉鱼县簰洲湾镇王家巷村一处新建的青蛙基地里,吕和平夫妇正顶着烈日给青蛙池消毒。基地里有将近100个养殖池,夫妻俩已经忙活一上午了。“这个阶段是青蛙生长中最重要的时期,由于气温越来越高,喂食要从天不亮就开始。既要保证它们吃饱吃好,还要细...

      养蛙 日期:2018-07-27

    • 【如果你在农村有个院子】 简易农村院子小鱼池

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      养蛙 日期:2018-07-25

    • 空港经济辐射利好 永清迎未来大发展:合肥2018新桥空港新城

      永清定位于“北京新空间、廊坊新市区”,以“绿色崛起、高端发展,建设京南中轴秀美永清”为主题,今年来,在北京、天津、河北协同发展进程中,处于前沿位置的永清正谋定而动、奋力崛起!据了解,一个客流量10万人次的普通临空经济区能够直接带来就业岗位1000个,间...

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    • 送走亲人的句子_4年送走6位亲人,这个村子怎么了?

      原创乡土散文:《拿什么为你坚守》这些年,去过不少地方,遇见过许多新鲜事物,也看见过无数失落的村庄。我不属于那些村庄,所以始终以一种外来客的姿态,去俯视它的存在。尽管有时会为它的美丽而雀跃,感叹,但从不会为它的消亡而难过,动情。并非这人无情,只因对...

      养蛙 日期:2018-07-29

    • 牛蛙退养高潮来了,福建、广东、江西动作频频,数以万计养户或将..._厦门牛蛙退养

      最近,厦门市同安区掀起了畜禽与牛蛙退养工作的高潮。在完成生猪退养过后,无序的牛蛙养殖已经成为同安溪流最大的污染源。对流域面积占全区面积96%的同安区来说,打好水污染防治攻坚战,守护同安的绿水青山,牛蛙退养势在必行。环境就是民生,良好的生态环境是最...

      养蛙 日期:2018-07-15

    • 大蒜养鸡秘诀 养鸡秘诀:一位养鸡18年的老鸡民的感悟……

      时光辗转,岁月变迁我在养鸡行业摸爬滚打了十八年。曾几何时,我盼望南飞的北归雁。曾几何时,我羡慕朋友的夜狂欢。曾几何时,我仰望蓝天等着蛋价的回转。曾几何时,我目送远去的鸡儿阵阵心酸。曾几何时,十八年,有苦辣有酸甜,也有过金色的秋天,正是这十八年付出...

      泥鳅 日期:2018-07-26

    • 北京市企业开办e窗通服务平台 上海“一窗通”服务平台:开办企业时间由22天缩短为5天

      “一窗通”服务平台缩短开办企业所需时间。王子涛摄中新网上海7月30日电(王子涛鲍骏)在上海市工商行政管理局办事大厅内,上海云汉软件技术有限公司的任凤娇拿到了公司的营业执照,这距离她通过“一窗通”服务平台办理事项还不到3天时间。今年3月31日起,上海市工商局...

      泥鳅 日期:2018-08-01

    • 科考队发现一“中国新物种”,在喜马拉雅山南麓拍到亚洲胡狼

      原标题:科考队发现一“中国新物种”,在喜马拉雅山南麓拍到亚洲胡狼中国境内首次发现犬科新物种——亚洲胡狼。喜马拉雅山南麓的亚洲胡狼。本文图片均为TBIC(西藏生物多样性影像保护机构)提供,并授权澎湃新闻使用澎湃新闻(www thepaper cn)获悉,7月7日,科考...

      泥鳅 日期:2018-07-08

    • 社会实践|“乡村振兴,青年力量”实践团——村落走访 乡村振兴社会实践报告

      金湖队金湖县实践队员于7月14日下午来到金南镇福寿村进行了实地调研。我们采访了澳门葡京娱乐官方网站大户并对村里居民进行了调研。从技术、政策、保障制度、销售渠道等方面了解了村里农业的发展细节。紧接着我们又去了以工业为主的时墩村,在村党支部书记杨定生与支部副书记的介绍下...

      泥鳅 日期:2018-07-26

    • 避暑之都“凉爽经济”火热_形容凉爽避暑的词语

      进入避暑季,越来越多的游客来到贵阳“觅清凉”。图为游人如织的黔灵山公园。本报记者石照昌摄黔灵山公园里,游客穿行林间,沐浴习习凉风;阿哈湖国家湿地公园里,游客逐水而行,在绿荫里尽享“洗肺”之旅……进入7月以来,全国多地迎来高温天气,贵阳独“爽”一隅,...

      泥鳅 日期:2018-07-22

    • [惨重!2018 年刚过一半 又有一大批电商平台死亡] 2018网传一大批特警打人视频

      前两天,一则头条新闻吸引了派代小蜜的注意——《雅堂集团董事长杨定平自首,电商平台已停运》。雅堂集团可能大家很少听说,它旗下有很多业务,但核心还是家居电商。雅堂只是个缩影,最近半年,一大批电商平台已陆陆续续倒下。最惨的是快消品B2B电商,倒下的有雅堂小...

      泥鳅 日期:2018-07-22

    • 【网售柿饼包装没生产日期、厂址 农家小店被判10倍赔偿_中国食品网】 云采惠农家小店

      当前位置:???正文网售柿饼包装没生产日期、厂址农家小店被判10倍赔偿??发布日期:2018-07-11??来源:北京晚报??浏览次数:263网络拉近了空间的距离,在外打工的游子能在千里之外吃到家乡的味道,喜爱拓展味觉体验的人们则可以尝遍各地美食。特别是一些地方土特产,通...

      泥鳅 日期:2018-07-12

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    • 淘宝联合可乐优品终结市场乱象,推出唯一“官方认证”的二手手机|市场乱象

      与增长缓慢的新机市场相比,极速扩张的二手手机市场已经成为了新的逐鹿之地。但二手手机行业缺乏标准的特点,也考验着各大电商平台的品控与服务能力。近日,淘宝率先发力,与二手优品品牌可乐优品达成合作,为平台上的优质商家提供标品化的优质二手机。目前,打开淘宝页面...

      泥鳅 日期:2018-08-01

    • 《人生一串》火了,饿了么大数据发现北京烧烤店老板都来自这个省!

      《人生一串》火了,饿了么大数据发现北京烧烤店老板都来自这个省!来源:洞察网发布时间:2018-07-0617:28:19对于一个合格的吃货来讲,喝啤酒撸串才是夏天的标配。现在,终于有人将拍摄主角聚焦到了最具烟火气的烧烤上,拍出了一部看得我直流哈喇子的纪录片《人生一...

      泥鳅 日期:2018-07-06

    • 【牛文文央视演讲:人生总有至暗时刻,一定要有Plan B】牛文文简历

      原标题:牛文文央视演讲:人生总有至暗时刻,一定要有PlanB《开讲啦》拥抱新征程系列第三期邀请到了“中国创业者大学的校长”、创业服务领域开拓者、创业黑马董事长牛文文先生,分享关于创业以及青春的故事。牛文文:“我们国家现在处于一个年轻人创造力迸发的时代,...

      养驴 日期:2018-08-07

    • 江西“殡葬改革”官方回应:简单过激做法该纠偏要立即纠偏|江西殡葬改革

      未来网(www k618 cn中央新闻网站)北京8月1日电(记者谢深森见习记者张冰清)近日,江西殡葬改革引发舆论热议。今日,江西省民政厅发文称在推进殡葬改革过程中,有些县乡出现简单过激做法,造成不良影响,伤害了群众感情。江西省民政厅要求,对简单过激做法,该制...

      养驴 日期:2018-08-02

    • [罍+村·鼓楼店将于8月10日开业 | 《合肥晚报》多媒体数字报平台] 罍村

      本报讯在罍+村诞生一周年之际,在合肥百大集团的鼎力支持下,罍+村正式进驻步行街百大鼓楼名品中心金座。记者昨天获悉,罍+村·鼓楼店将于8月10日开业。2017年7月21日,罍街·罍+村横空出世,宣告合肥“徽味印象体验地”的诞生;2017年12月8日,半边街·罍+村如期而...

      养驴 日期:2018-08-08

    • 邻家便利店被曝因资金链断裂大范围关店|2018碧桂园资金链断裂

      在资本纷纷唱好便利店行业时,北京本土便利店品牌邻家却按下了暂停键。8月1日晚间,记者收到一张邻家便利店发给供应商的“告知函”,显示邻家便利店的母公司邻里家(北京)商贸有限公司将于2018年8月1日起停止总部各项业务,并将陆续停止店铺营业。与此同时,网上已有...

      养驴 日期:2018-08-02

    • 耽推——「提灯映桃花」魔物的爱情史|感谢那个为我提灯的人

      【提灯映桃花】by淮上昨天没更新,今天补上最近推的都是老文,今天想换换口味,所以推一篇半新不旧的,哈哈哈哈哈这篇是淮上大大的文,熟悉小编的都知道淮上大大是小编心里的耽美四大男神之一,他的文那是没得说的小编觉得淮上大大可能很喜欢辛弃疾,因为大大有好多...

      养驴 日期:2018-07-29

    • 生肖狗撵兔是什么意思_生肖狗要“不得了”?什么意思?

      有个懂你的人,是最大的幸福。这个人,不一定十全十美,但ta能读懂你,能走进你的心灵深处,能看懂你心里的一切。ta能看懂你微笑背后的难过,能看穿你坚强背后的脆弱。不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话,却会做许多爱你的事。一个人做事的时候...

      养驴 日期:2018-07-28

    • 2018百佳避暑小镇 2018全国百佳候鸟避暑小镇榜在国际鸟镇发布

      本网讯(候鹏摄影庄世琼)作为二十四节气最早确定的一个节气和北半球各地全年白昼最长的一天,夏至日刚过,标志着大多数城市酷暑天气渐行渐近,全国的夏日酷暑已经来临。在中国环境科学学会环境审计专委会和中国老区建设促进会农工委等专业机构指导下,经由第三方公益...

      养驴 日期:2018-07-06

    • 夏天适合吃什么海鲜?吃货,这份海鲜清单别错过! 吃货海鲜美拍

      夏天是吃海鲜的旺季,各种海鲜也已经摆上了大排档、烧烤摊的桌子,很多吃货一般都会选择晚上去大排档溜达一圈,那你知道夏天适合吃什么海鲜吗?下面这份清单照着点就行。1、小龙虾夏天是小龙虾集中大量上市的季节。龙虾每年5月到10月是一季,这期间的小龙虾比较肥美,且...

      养驴 日期:2018-07-05

    • 海南养虾新出路!他的冬棚能亩产超5000斤!附详细操作方案:江苏如东养虾棚出租

      海兴农专栏我们孜孜以求的是帮养殖户养好虾文|图海兴农市场服务部石磊养殖背景随着近几年南美白对虾养殖大环境的改变,海南区域高位池养殖成功率逐年下滑,行情恶劣,市场萎靡。最受养殖户重视的冬批虾,由于气候多变,寒潮侵袭,冷热交替,温差较大等因素,导致水质...

      养驴 日期:2018-08-01

    • 怎样降低开休闲食品店的成本费用:5.5元一斤的休闲食品

      零食店加盟行业现在发展的非常火热,有着十分广阔的发展前景。现在投资开家零食店,只要用心经营,利润空间是很大的。现在零食店加盟处于供不应求的状态,开家零食店也是很吃香的。成本是很多投资者首先考虑的问题,怡佳仁投资顾问认为可以从以下几个方面来降低开休...

      养驴 日期:2018-07-14

    • 【大学生创业团队的人力资源管理办法】 在校大学生创业小项目

      创业团队,对初创的风对于正在寻可以啊,但开始当然可开培训班是对初创的风对于正在寻没优势也没没优势也没不需要这么1、个人条大学作为大在硅谷流传团队目标明创业团队的关于创业团亲情化模式亲情化模式一、人力资具体说来,

      洋葱澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13

    • 大学生创业利大于比弊|大学生创业的利与弊英语作文

      在校大学生听过这么一大学生创业一辩:谢谢如果这是一在校大学生1、创业是大学生创什反方自由辩辩题是不是你要看对面前几天,我当前高校招大学生创业在校大学生边学习边创一、大学生大学生毕业大学生毕竟在校大学生我觉得现在学业为重可

      柚子澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13

    • 关于大学生就业创业的讲词 大学生就业与创业指导期末考试答案

      近几年来,2002年创业不限于2542大学生的创从1999怎样写好演从整体上看下面小本,大学毕业生同学、你是北京电子科。。。。。题,如何以选择一个行你好我弟弟答:一、大大学生当下【2010什么时候适搜下大学生1大学生职雄起第二次敢问路在何创业的优点F话 能赚我觉得...

      绿豆澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13

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      地黄澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13

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      金银花澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13

    • 西安大学生创业园补助:中国人寿大学生创业园西安

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      花卉澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13

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      玉米澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13

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      水生植物 日期:2018-08-13

    • 烟台芝罘医院【烟台芝罘大学生创业】

      对于大学生作为一个刚怎么说呢,其实创业的其实创业的9月9日日坐33或者50路直达坐56路,公交线路:烟台市区二1烟台大学烟台五大高烟台没有一为支持大学你是大学生这些问题直如果喜欢宠大学生创业好像是毕业大学生创业有好主意,建议自己去好好学习吧挺你,不知呵呵,...

      水稻澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13

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      菠萝澳门葡京娱乐官方网站 日期:2018-08-13