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    时间:2018-08-10 16:07:16 来源:快速致富网 本文已影响 快速致富网手机站

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    新店开业需经过店铺选址、开店计划制定、店面设计规划、装修材料采购、店面施工、工程品质及设备验收、人员招聘、人员培训、开业计划执行等几个步骤,整个过程环环相扣缺一不可。

    1.店铺选择

    新店设立之前均需要进行市场调查,了解商圈并选择适当地点后,在许可的预算之下进行用房取得。在决定开店后须同时申请证照、规划组织架构与人员计划,并进行人员培训。为使每个步骤切实执行,需拟定工作进度规划进行跟踪。

    1.1市场调查分析

    1.1.1商圈选择

    在开店前必须对预定商圈进行调查分析,以了解开店地区的人口结构、消费形态、收入水平等资料,以利于营业额预估、店面规模及营业时间规划之用。

    ■商圈选择要素

    *大型商场:通常采用营业额进行比较

    *公交线路:公交线路越多越好

    *城市地铁:地铁线路也是越多越好

    *功能互补:根据消费链的功能,勾勒出互相衔接的消费链,判断其完整性,消费链越是完整,商圈价值越高

    ■选择场所的原则

    *确定商圈内最主要的聚客点。设店的原则是:努力争取在最聚客的地方及其附近开店。

    *人流的主要动线。人流主要动线不会被竞争对手截住,不能让消费者因竞争对手的截流而减少。

    *计算商圈饱和指数。一般来说,应选择饱和指数较高的商圈开店。因为饱和指数越大,意味着改善圈内的饱和度越低;饱和指数越小,商圈的饱和度越高。饱和指数表明,一个商圈所能支持的快餐店不可能超过一个固定数量,饱和指数可由下式求得: IRS=C*RE/RF

    IRS——某商圈的零售饱和指数

    RE——某商圈内消费者人均消费支出

    C——某商圈内的顾客数

    RF——某商圈内的商店数目

    1.1.2店铺立地调查

    ■分析城市规划内容、店面预定地周围发展状况、道路实施、人车流量及竞争店数目。

    ■对房屋相关法规调查,了解房屋是否存在经济及人员纠纷,防止日后房屋出现纠纷后影响正常经营,避免造成损失。

    ■店铺的面积30平方以上,80平方以下为宜,门头开面在3米以上能更好的展示招牌视觉效果。

    ■店铺电力在20千瓦以上,能配备380V电源(电力能源设备要求)。

    ■上下水设施是否齐全,排水管直径不低于100mm。

    ■店铺的环境安全。

    1.2用房取得

    取得方式一般有买断和承租两种方式,若店址地价合理、具有增值性且在预算范围内,则可进行买断,如地段房价太高不符合成本效益,可采用承租的方式取得租赁权。加盟商在签订合约之前需根据总部提供的开店基本条件确认房屋是否符合开业条件,另使用当地工商部门正规租赁合同,将约定条款详细注明,签约期最好在3年以上,5年为宜,防止中途被屋主自主调价或收回房屋。

    2.店铺营建

    店面设计、营业设备规划、装潢设计及营业设施等作业,均由总部协助加盟商进行,加盟商需按照总部专业化设计要求及标准进行店面装修。

    2.1 店面设计

    店铺签约后,市场人员通知总部,总部安排营建人员现场进行房屋测量,对店铺进行装修设计,根据整体风格对门头、大厅及厨房进行设计规划,以显现出品牌的特性,使店面具有独特吸引力而加深消费者印象,并做到统一品牌形象。此外尚需考虑到店面周边环境,以符合相关法律规定。店面平面规划、顾客出入口、产品出入口及动线设计等均将在有效使用面积前提下,做详尽规划,总部提供全套店面装修所需图纸。

    2.2设备规划

    设备对于顾客、从业人员均有相当的重要性。对顾客而言,要提供舒适愉快的环境;对于从业人员要提供能提高生产效率及安全感的工作环境。因此,设备规划需包括空调设备、水电照明设备、消防安全设备、店内产品制作等营运所需之设备,具体请参考《开业物品订单》,总部在标准订单中为加盟商标注。

    2.3内部装修

    店面的装潢需根据总部提供之店铺平面布局图、设备规划及施工图等进行。在装潢上要注意到规范化及标准化,以便建立连锁体系的完整品牌形象,在装潢材料上应力求环保与安全性,总部将提供店面装潢之标准,装修标准参照《营建标准手册》要求执行。

    2.4装修施工

    店面设计规划完成后即进行工程承包,尤其水电设施需找具有合格执照的施工单位,以保证工程品质。如因地形物限制无法依据总部设计图纸施工时,应事先与总部沟通并修改设计图纸。总公司旗下也有开店无忧公司,提供全包装修服务。

    3.证件办理

    办理营业执照登记,须提前做好店面开业之消防、卫生防疫、招工用工等手续办理。

    3.1营业执照办理流程(具体内容及要求根据当地政府要求与法规执行)

    3.1.1工商所进行工商查名,填写《查名登记表》

    ■企业办理营业执照需提交之材料:

    *法人身份证;

    *公司章程;

    *董事会决议;

    *验资报告;

    *前置批复文件(例:环保、卫生许可证、消防证);

    *经营场所证明(产权证或房屋租赁合同)。

    ■个人办理营业执照需提交之材料:

    *法人身份证;

    *前置批复文件(例:环保、卫生许可证、消防证);

    *经营场所证明(产权证或房屋租赁合同)。

    3.1.2前置审批

    ■卫生许可证:

    将审批资料递交到区级卫生监督所等待验收,验收合格后到区级卫生监督部门领取验收合格通知书,交纳核准费用,到地区行政审批大厅进行审批等待发证。提交资料:

    *工商局名称核准通知书复印件;

    *店面设计平面图;

    *房产证或购房合同复印件;

    *租赁合同复印件;

    *从业人员健康证原件及复印件;

    *负责人身份证及复印件;

    *其它卫生部门要求需提交的材料。

    ■从业人员健康证:

    *从业人员需至当地卫生防疫部门办理健康证;

    *餐饮行业服务人员,必须持健康证方可上岗。营业场所服务人员(包括临时工)每年必须进行一次健康检查,对疑似传染病患者须随时进行健康检查;

    *凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍公共卫生的疾病(如重症沙眼、急性出血性结膜炎、性病),未治愈前不得从事直接为顾客服务的工作;各公共场所人员必须按《公共场所从业人员卫生知识培训大纲》所指内容进行培训,经考试合格后方可从事本职,从业人员每两年复训一次。

    ■消防证:

    将审批资料递交到区级消防局填表等待验收,验收合格后等待交费发证。需提交资料:

    *工商局名称核准通知书复印件;

    *租赁合同复印件;

    *店面设计平面图;

    *负责人身份证复印件;

    *消防管理制度(网站下载);

    *火警疏散预案制度(网站下载)。

    ■环保证:

    将审批资料递交到区级环保局填表等待验收,验收合格后等待发证。需提交资料:

    *工商局名称核准通知书复印件;

    *房产证或购房合同复印件;

    *租赁合同复印件;

    *店面设计平面图;

    *负责人身份证复印件。

    3.1.3办理营业执照:

    以上证件办理完成后携带相关证件到工商所办理营业执照,需提交资料:

    ■租赁合同复印件;

    ■房产证或购房合同复印件;

    ■购房发票复印件(没有房产证的提供);

    ■负责人身份证复印件;

    ■卫生许可证原件及复印件;

    ■消防证原件及复印件;

    ■环保证原件及复印件。

    3.1.4办理税务登记:

    到公安局指定刻章地刻公章,带公章及审批资料到区级税务机关办理税务登记,领取税务登记证,购买发票等手续即可。需提交资料:

    ■营业执照正副本原件及复印件;

    ■租赁合同复印件;

    ■房产证或购房合同复印件;

    ■负责人身份证复印件。

    简单来说,面馆创业需经过店铺选址、开店计划制定、店面设计和装修、技术学习和设备安装、活动策划、试营业、正式营业等几个步骤,整个过程环环相扣缺一不可,其实对于大多数没有餐饮经验的创业者来说,一份计划书是远远不够的,创业开面馆需要更多的创业指导和创业扶持,网友们力荐的久焖提督私房面就是一个很适合创业的面馆项目,它会帮你制定详细的创业计划,并提供系统的创业扶持的,希望对你有帮助

    首先呢我们要先选择一个品牌对吧 也就说选择一个好的项目能够吸引人的项目

    开面馆我们都知道现在竞争非常激烈。所以一个好的品牌能够帮助我们提升一定的品牌竞争力这样我们能更好的生存下去。。找完品牌之后就是我们选择门店位置的问题了。首先我们选择位置没有必要纠结于超大型人流量的地方,,要认清哪些是假的人流量。。我们可以围绕着周围人群去选址。。只要有固定的人群即使人流量不是特别大也是没有关系的。。其次就是开始营业。现在的社会不像是以前那种经营模式了。什么事情讲究个现在。。我们要做些基本得策划活动。保持每天都有新的东西。不要给客户感觉没有变化。同时我们的菜品也要有舍有得,,不可以多也不能少。同时要保持新品的更新。

    这样我们才能更好的经营好我们的面馆!!

    http://wenku.baidu.com/link?url=jZgx8O8-xO78Z-3ptA4dVavqC3UPSi-gJXfb55sgbpq-omQ2ZfcXCmc0zjRW5xOfuwJw6BN-ai5Kj5WOZnc2RdAZu07kedT0vDuN3N5huiC

    我这儿有。。。

    留着做挑战杯 创业计划大赛的~~ 希望对你有用。。可以加我

    6000字左右

    你好 你准备怎么创业 我想需要 我在再找啊 希望彼此沟通交流

    什么,行业的。

    各大购物网站,现在都有图书商城的,可以用你想买的那本书的名字来找,一般情况下都可以找到的。

    没听说过创业计划书还要去买的

    我刚做了一个,要么要么

    百度里有模板:http://wenku.baidu.com/view/f9d6e564ddccda38376bafff.html可以下载的。

    难道还要分成人版和大学生版么,分的那么清也没有必要啊,计划书把计划写出来就行了

    创业说得通俗一点就是人们口中的“做生意”,想必每个人都想做生意,当老板,那滋味是真美呀!!!可是中国有十几亿人口,不可能每个人都当老板,那谁来打工啊。其实吗,当老板也不是一个很困难的事,有的人喜欢过安稳的日子,而有的人却喜欢挑战。

    1.定位自己的目标

    想做生意首先要了解“你想做什么”,“你能做什么”,“最适合做什么”,“什么是你喜欢的”。了解了这四个问题后要定位自己的目标,没有目标就没有前进的动力,有目标我们才能对目标展开行动。

    2.做市场所需

    什么是市场所需呢?有关于衣食住行的都是市场所需,是大众必须要用到的。比如餐饮行业就比较好做了,小本生意,不用太多的资金,并且风险也不大,做得好利润还很高。

    3.实践工作

    俗话说得好“实践是检验真理的唯一标准”。想要自主创业,要多去社会见识,磨练意志,可以先去帮别人打工,积累经验,这样有了基础,有了信心,做起生意来就会多一份成功。

    4.掌握好社会关系

    在当今社会,谁不是利用关系一层一层地爬上去,如今社会关系编织成了一条食物链,所以把握到社会关系是非常非常的重要。

    5.吃苦耐劳

    俗话说得好“吃得苦中苦,方为人上人”。想必这个大家都很清楚,只有能吃苦的人才是做生意的料,但做生意不仅需要能吃苦,还需要有一个做生意的头脑。

    6.选择自己喜欢的行业

    假如你选择了你不喜欢的行业,每天硬着头皮,愁眉苦脸去做,这样的生意能乐观吗?很多人做生意失败就是因为选错了行业而中途放弃,所以最好选择你喜欢的,这样才有源源不断的动力。

    7.唯有创新才有出路

    所谓创新,就是要源源不断创造新产品。制造大众化,消费者能接受的产品。没有创新,没有新意,最终只能走向衰落,诺基亚就是最好的前车之鉴。

    (以上的这些思路建议,希望能对你有所帮助,望采纳~)

    食谱没有,预算客流没有,市场价格得了解,不然怎么知道你要什么?就是传给你了你还是的自己去做,呵呵……

    兄弟,找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了,希望能对你有所帮助!这是大纲 ,拿奖的作品倒是有,不过那不外传的 呵呵

    “挑战杯”创业计划书大纲

    一、执行总结

    -产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;

    -项目的市场需求和趋势、的基本策略;

    -公司的组织和管理;

    -项目的筹资和投资计划和效益评价结果;

    -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;

    -项目的基本结论和建议。

    二、项目背景

    -产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

    -产品或服务概述

    -产品服务的优点及前景

    三、市场机会

    -目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)

    -市场容量(二手资料与调查相结合)

    -竞争对手和竞争产品

    -政策方针和WTO的影响

    四、公司战略

    -公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)

    -公司使命与宗旨

    -SWOT分析

    -发展战略

    *初期(1-3年):建立品牌,扩建网络,开发产品。

    *中期(4-6年):增大市场占有率

    *后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品

    -后期市场延伸与进入战略

    -企业文化

    五、市场

    -目标市场

    -产品

    -定价方法

    -定价战略

    -新产品定价战略

    -分销战略

    -促销策略

    -所选策略的利弊及调整

    六、生产管理

    -生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)

    -生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)

    -厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)

    -生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)

    -加入质量管理的理念

    七、投资分析

    -股本结构与规模

    -资金来源及运用

    -投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)

    -投资回报

    八、财务分析

    -主要财务假设

    -损益表

    -资产负债表

    九、管理体系

    -公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等

    -组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

    -部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)

    -创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)

    组织结构图

    十、机遇、风险及防范

    -机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)

    美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施

    -技术风险(如产品介入、模仿性等)

    -内部风险(技术、管理、成本等方面)

    -外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)

    解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)

    - 政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;

    - 投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。

    十一、风险资本的退出

    (撤出方式、撤出时间:上市、重组出卖、剩余利润分红,在目前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)

    十二、结论和决策建议

    -技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?

    -市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?

    -投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?

    -决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?

    需要的,一般评委不会花太多时间逐个看你的计划书,都是通过目录大概了解一下,或者随便翻一下。主要是你的讲解是否生动。PPT做的如何。以及项目的可行性。

    最好是加上目录,这样能使得计划书有个大纲,这就如同一篇文章需要一个题目一样。

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